This post is also available in: 
Inglés
Muchas son las empresas que hoy se encuentran en la cúspide de las finanzas y, en ocasiones, nos preguntamos ¿Cómo es que logran llegar y mantenerse en la cima del mundo? para poder replicarlo del mismo modo en nuestro negocio, pues le sorprendería saber que además de la aplicación de buenas estrategias, el éxito de una empresa viene determinado en gran parte de un excelente trabajo en equipo, pero, nuevamente surge una incógnita en la ecuación ¿Cómo alcanza un grupo de personas con diferentes cualidades y personalidades dicha efectividad? La respuesta es más sencilla de lo que cree, ya que existe una gran cantidad de dinámicas de trabajo en equipo destinadas al desarrollo empresarial, que en el día de hoy le traemos para que las conozca, evalúe y aplique a su estructura corporativa.
Importancia del trabajo en equipo dentro de una empresa
Durante el proceso formativo, creativo y accionar de una empresa, son innumerables las vueltas que da una idea en materializarse o un proyecto en concretarse, siendo muy evidente que, para llegar a dicha meta, un amplio grupo de personas tendrá que aportar su granito de arena, por esta razón se hace muy valioso que el equipo de trabajo tenga los conocimientos y las herramientas necesarias para que llegado el momento puedan lidiar con dicha situación y se obtenga la resolución conjunta de los problemas.
Por otra parte, el trabajo en equipo le ofrece una serie de beneficios tangibles como acortar el tiempo de una misma tarea evaluando lo mismo desde dos o más perspectivas diferentes, a su vez los esfuerzos de los empleados se incrementan y nutren promoviendo un ambiente laboral ameno, desarrollando destrezas, maximizando las fortalezas de cada uno y reteniendo dicho talento humano. Finalmente, también es una buena forma de hacer partícipe a todo el equipo, habiendo una equidad de la responsabilidad e importancia en el cumplimiento de las metas y objetivos laborales.
¿Qué son las dinámicas de trabajo en equipo para empresas?
Una dinámica de trabajo a nivel empresarial permite fomentar la cooperación de un grupo de individuos, a través de la ejecución de ejercicios que buscan potenciar la armonía y las relaciones interpersonales entre empleados, por lo tanto, se definiría como una estrategia basada en una serie de actividades que incluyen el adiestramiento, capacitación y reforzamiento de habilidades, adaptados a las necesidades de una empresa.
¿Cuáles son las mejores dinámicas de trabajo en equipo para empresas?
Habiendo determinado la función y la importancia de una dinámica de trabajo a nivel empresarial, queda conocer las que mejor se aplican a su modelo de negocios, por ello, que a continuación le indicamos cuales son las más utilizadas y que han demostrado tener a través de los resultados obtenidos una mayor eficacia en la actualidad.
Es fundamental aclarar que las dinámicas de trabajo en equipo representan el medio para llegar a un buen término las habilidades y que lo primero que debe identificar en su personal laboral es, ¿Cuáles son las áreas que debe mejorar y/o reforzar?, para poder elegir las dinámicas correctas, ahora bien, para reconocer dichas áreas puede realizar entre sus empleados un cuestionario con preguntas orientadas a temas muy específicos como relaciones internas, falta de motivación, comunicación, egos, habilidad de expresión, entre otros.
Dinámicas para la comunicación
Las siguientes dinámicas son un valioso ejercicio para fortalecer la comunicación entre los empleados.
- Descubre la imagen
- Acierta el garabato
- Interpreta las palabras
- Construye una historia
Las primeras 3 son muy similares, pero con un claro elemento principal diferente, ya sea que se trate de una imagen distorsionada, un garabato o una palabra, los participantes tendrán que identificar lo que observan y llegar a un consenso para interpretar todos lo mismo, al final del juego deben analizar si la persona se supo expresar bien o que aspectos se pueden mejorar.
La cuarta dinámica consiste en seleccionar 2 participantes para que elijan entre un grupo de cartas, 5 de ellas, con el fin de que puedan elaborar una historia coherente y plasmarla en un papel, a su vez tambien deberán inferir lo que lo que su compañero opina de las mismas cartas, al final se valora las coincidencias entre ambos, este ejercicio permite determinar el nivel de afinidad y compresión entre los empleados.
Dinámicas para la toma de decisiones
El tiempo siempre será un condicionante a la hora de dar resultados, por esta razón, se debe hacer hincapié en reforzar esta área con la dinámica contra reloj para saber cómo responde el equipo y que se debe mejorar, para ello, divida el grupo en 2, 3, u 4 equipos, asigne un tema real de la empresa que suponga varias respuestas, tambien pueden ser ejercicios matemáticos, de sistematización, diseño o informática, establezca una temporalidad para la entrega y mediante este ejercicio evalué el tiempo y la calidad de la ejecución, cabe destacar que con esta dinámica se puede observar si los participantes se reparten las responsabilidades y cooperan entre sí.
Dinámicas para delegar funciones
Aprender a asignar y confiar responsabilidades entre los empleados es importante para identificar roles en su equipo de trabajo. La dinámica Team Ideal, le permite reconocer las cualidades de su equipo de trabajo, por eso cada miembro debe enumerar 3 atributos que lo describan y 3 características que valora de sus compañeros, luego se consensan las 3 cualidades que más se repitan en cada persona y a partir de allí se asignan tareas hipotéticas que vayan en concordancia con sus principales aptitudes.
Otra dinámica es “Perdidos”, la cual convierte al equipo en viajeros extraviados en una isla o selva, aquí cada miembro tiene que exponer sus cualidades y justificar porque debe ser el elegido para ir a buscar ayuda, administrar las provisiones y mantener la motivación, entre todos deben ponerse de acuerdo para elegir indicado. Puede asignar los roles que desee.
Dinámicas para resolución de imprevistos
En una empresa es común interactuar con los clientes, por consiguiente la respuesta debe ser inmediata, precisa y dinámica, para estimular este elemento en el equipo puede aplicar la siguiente dinámica, “El cliente descontento” la cual consta de que un miembro se haga pasar por un cliente exigente, insatisfecho e imprevisible de acuerdo a un tema específico y los demás tendrán que hallar con buenos argumentos la aprobación del mismo, evitando a toda costa que el cliente abandone la conversación, durante el ejercicio se pueden turnar los roles y el cliente puede mostrarse triste, enfadado, alegre, decepcionado o ansioso, al concluir la actividad se valoran los aciertos y los errores en la gestión del problema.
Dinámicas para romper el hielo
La participación y exposición de ideas de manera libre es fundamental para el equipo de trabajo, sin embargo, a veces los empleados dudan o temen exteriorizar su punto de vista ante los demás, tomando en cuenta esto, es impetuoso realizar las siguientes dinámicas.
1.-Romper el hielo, consiste en preparar una presentación personalizada de sí mismo, seguido de una anécdota personal aportando datos curiosos, embarazosos, heroicos o algún detalle especial que suponga, que nadie más conoce.
2.-Adiviname, una persona expondrá 3 atributos propios, pero 1 solo debe ser cierto.
3.- Lluvia de ideas, cada uno de los participantes expresará una idea para construir un concepto determinado, es vital hacer sentir importante al que interviene, sin menospreciar ninguna idea a pesar que después sea retirada.
This post is also available in: Inglés